Bedrijfsovername

Ik wil toetreden tot de maatschap, welke stappen moet ik ondernemen?

Wat zijn je persoonlijke wensen? Op welke wijze wil de overnemer het bedrijf in de toekomst voortzetten en hebben de overdragers goed nagedacht over de periode na het ondernemersschap? Welke stappen worden er in deze oriëntatiefase gezet en welke keuzes moeten er gemaakt worden?  

Ambitieplan 

Stel jezelf de volgende vragen: wie ben je, wat wil je, wat zijn je ideeën en dromen en hoe kan het bedrijf succesvol voortgezet worden? Deze vragen kunnen prima vertaald worden naar een ambitieplan of mindmap. Pas wanneer de antwoorden op dergelijke vragen concreet zijn, ga je met elkaar in gesprek. 

Lees meer →

Keukentafelgesprekken

Dit stadium staat in het teken van vragen stellen. Spreek elkaars verwachtingen uit. Het gaat vooral om zaken als: hoe ben je nu al betrokken bij het bedrijf, hoe zie je je rol straks en de rol van je ouders? In deze keukentafelgesprekken kunnen wij u ondersteunen. Zo brengen we de verschillende kwaliteiten van iedereen in de maatschap in kaart, inclusief de kwaliteiten die jij nodig hebt als ondernemer. 

Lees meer →

Kleurentest 

Door kleur te bekennen lukt het om objectief te kijken naar verschillende onderdelen zoals: motivatie, talent, capaciteiten en competenties, sterktes en zwaktes en leiderschap. Een kleurentest bevat een volledig totaalbeeld van de opvolger, de overdrager, en betrokken familieleden.

Lees meer →

Financieel plan 

In de weg naar bedrijfsovername is het van belang dat, naast de persoonlijke wensen en technische aspecten, je inzage hebt in de financiele kant van het bedrijf. Hoe om te gaan met toekomstige duurzame investeringen en wat is de waarde van het bedrijf?  

Lees meer →

Opleiding

DLV Advies organiseert diverse webinars en studie-bijeenkomsten in de regio waarin we alle facetten gedurende het bedrijfsovername proces zullen belichten. Naast de inhoudelijke verdieping is er ook ruimte om met elkaar in gesprek te gaan. Interesse? Laat via onderstaande knop alvast u gegevens achter en wij houden u op de hoogte. 

Laat hier uw gegevens achter →

Ik overweeg een bedrijf over te nemen, hoe pak ik dat aan? 

In deze voorbereidingsfase worden zaken vastgelegd voor belanghebbenden. Dit zijn de overnemers, overdragers maar ook broers en zussen en wellicht andere betrokkenen. Onderdelen hiervan worden samengevoegd tot een bedrijfsovernameplan waarin eveneens persoonlijke keuzes, zoals loondienst of een samenwerkingsvorm en verdeling worden opgesteld. 

Bedrijfsovernameplan 

Succesvol ondernemen en voorbereiden op de toekomst start met een visie en een duidelijk vertrekplan. Hoe staat het met de rentabiliteit en de solvabiliteit en wat betekent dit voor de overnemer? Wat zijn de fiscale gevolgen? Met een sterk bedrijfsovernameplan, speelt u in op de toekomstige ontwikkelingen in de markt, maatschappij en het bedrijf. Hierin staat eveneens een haalbaarheidsmodule: een concreet stappenplan op financieel vlak met huidige en toekomstige verdienmodellen. Een bedrijfsovernameplan is vaak noodzakelijk voor het verkrijgen van de benodigde financiering en/of vergunningen voor de beoogde bedrijfsontwikkeling. Als verschillende scenario’s worden doorgerekend en het gekozen scenario goed onderbouwd is, kunnen overdragers, overnemers en andere betrokken partijen vol overtuiging met de gekozen strategie aan de slag.  

Lees meer →

Waardebepaling 

Het is verstandig om een taxatierapport onderdeel te laten zijn van het bedrijfsovernameplan. Hieruit kan voortvloeien voor welke waarde de onderneming overgenomen kan worden. Veelal is dit de agrarische waarde. Over het verschil tussen de agrarische waarde en marktwaarde en het vermogen van de overdrager wat in de onderneming blijft, is het verstandig om afspraken te maken in de vorm van een meerwaardeclausule. De meerwaardeclausule zorgt ervoor dat wanneer de boerderij binnen een bepaalde termijn verkocht wordt, ouders, broers en zussen alsnog meedelen in de verkoopopbrengst. De koopsom welke normaliter door opvolger aan ouders betaald wordt, zorgt ervoor dat deze kunnen genieten van een goede oude dag en andere gezinsleden worden door de koopsom gecompenseerd. Deze koopsom wordt meestal geleend bij de bank, waarbij het voorgenoemde bedrijfsovernameplan essentieel is.
Lees meer →

Hoe regel ik de overname financieel zo goed mogelijk voor alle partijen?

Het bedrijf staat op het punt om overgenomen te worden. Fiscale en juridische aspecten spelen in deze fase een belangrijke rol. Ook is de financiering bij een overname nog vaak een uitdaging, maar is in de meeste gevallen, door aantrekkelijke financiele en fiscale regelingen, haalbaar. 

Bedrijfsplan 

Onze adviseurs begeleiden het uitwerken, verwoorden en onderbouwen van uw visie en ideeën in een bedrijfsplan. Hierin worden alle punten die omschreven staan in de bedrijfsovernameplan meegenomen. Een bedrijfsplan bij DLV Advies wordt opgesteld aan de hand van de in de branche bekende uitgangspunten en normen, waarbij de uitgangspunten bedrijfsspecifiek zijn. Een plan is financieel sterk onderbouwd met een investeringsplan, liquiditeitsprognose, financieringsvoorstel en rentabiliteitsbegroting. In onze werkwijze betrekken we de bank of andere financiële verstrekkers al in een vroegtijdig stadium. Door vooroverleggen met de bank is er snel duidelijkheid over de gedragenheid van het plan en welke zaken extra aandacht verdienen. 

Lees meer →

Ondertekening

Alle lichten staan op groen, het overnamecontract wordt opgesteld en de overeenkomst wordt getekend. Tijdens deze fase dienen klanten en zakenpartners op de hoogte te worden gesteld en moet de overnemer zich inschrijven bij KvK. Via 'Bestaand bedrijf overnemen' geeft u aan hoe het agrarisch bedrijf wordt overgenomen en welke wijzigingen er plaatsvinden. Zijn er nog niet voldoende middelen om het bedrijf in zijn geheel over te nemen? Denk dan aan een constructie waarbij een tijdelijke samenwerkingsverband ontstaat waarbij de overnemer deels de koopprijs betaald met de toekomstige winst.

Hoe zorg ik na de overdracht voor een gezond financieel toekomstperspectief?

Na de daadwerkelijke overname zal de nieuwe ondernemer zich moeten ontwikkelen. Op welke wijze wordt de bedrijfscontinuïteit voortgezet? Hoe ziet het bedrijf er over een aantal jaren uit en wat is de stip op de horizon?

Wet- en regelgeving

In de overnamefase speelt de steeds veranderende wet- en regelgeving een belangrijke rol. Bent u voldoende op de hoogte van bijvoorbeeld het nieuwe GLB en de gebiedsgerichte aanpak rondom de stikstofcrisis? Weet u welke regels er gelden bij (noodzakelijke) staloptimalisatie en verduurzaming? Is het mogelijk om een extra of beter verdienmodel te creëren door nevenfuncties op het bedrijf? Onze adviseurs ROM kunnen u hierbij ondersteunen. 

Stip op de horizon 

De focus ligt nu op de doorontwikkeling van het bedrijf zodat het toekomstbestendig is en voldoet aan de wet- en regelgevingen. Hoe zorgt u voor een gezond verdienmodel? Denkt u na over staloptimalisatie en verduurzaming van het bedrijf? Voldoet u aan de voorwaarden om aanspraak te kunnen maken op gelden uit het GLB? Is uw mestboekhouding op orde? Van welke subsidies wilt u gebruik maken? Deze vragen zijn door DLV Advies gebundeld in een overzicht en dienen ter ondersteuning bij uw ondernemerschap. 

Subsidies en financiële regelingen

De financierbaarheid valt of staat met een drietal zaken: 1. Ondernemerschap; waarin een duidelijke visie en oog voor de maatschappij centraal staat. 2. Rentabiliteit; wordt er voldoende winst gemaakt ten opzichte van het geïnvesteerde vermogen. 3. Zekerheid; hoeveel eigen en hoeveel vreemd vermogen zit er in het bedrijf. Wanneer u deze drie zaken goed op orde heeft, zal een geldverstrekker doorgaans akkoord gaan met een lening. Daarnaast zijn er voor (jonge) ondernemers diverse regelingen en subsidies, veelal geïnitieerd door de overheid, die bijdragen aan een succelvolle opstart van het bedrijf. Via onderstaande link kunt u zien welke regelingen er voor u van toepassing zijn.

Lees meer→