DLV ADVIES EN JOUW ONTWIKKELING

Vanaf de eerste werkdag krijg je een mentor toegewezen die je de eerste vier maanden verder wegwijs maakt in de organisatie. Deze mentor zit niet in je team, is niet werkzaam op je vakgebied en is ook niet je teammanager. Je krijgt dus een ‘onafhankelijke’ begeleider die je helpt je weg te vinden binnen DLV Advies. Natuurlijk kun je met vragen ook altijd bij je teammanager terecht.

We moedigen aan dat je Vooruitstrevend en Ondernemend bent en Lef toont. We willen ook dat je deze eigenschappen vasthoudt. Daarom ontvang je in het eerste half jaar bij DLV Advies de uitnodiging voor onze VOL-training. De VOL-training omvat drie volle dagen, verspreid over maximaal acht maanden, waarin persoonlijke ontwikkeling centraal staat en je werkt aan het vasthouden aan Vooruitstrevend, Ondernemend en Lef tonen. De VOL-training heb je op een externe locatie met een kleine groep collega’s die ongeveer gelijktijdig met jou bij DLV Advies zijn begonnen.

Vanuit ons inwerk- en ontwikkelprogramma  worden er twee themadagen opgestart. Onze nieuwe collega's worden hierin uitgedaagd op het gebied van innovatie en organisatie. 

 

innovatiedag mei door DLV Advies

We realiseren ons dat je vooral in het eerste half jaar in een nieuwe baan heel veel informatie krijgt die je allemaal moet verwerken. Ergens aan het einde van dat eerste half jaar ontstaat de behoefte aan verdieping; ‘aanvullend DLV-dna’. Denk bijvoorbeeld aan verdieping van je kennis, het onderhouden van een persoonlijk jaarplan, en vragen over de bedrijfsvisie, het belang van innovatie voor DLV Advies of hoe je in contact blijft met de klant. Om je het ‘aanvullend DLV-dna’ te geven, organiseren we, over twee jaar verspreid, enkele bijeenkomsten waarin verdieping op deze vier thema’s wordt gegeven.

Daarnaast heb je jaarlijks de mogelijkheid om deel te nemen aan een van de trainingen uit onze  trainingscarrousel waarin we korte trainingen aanbieden die je algemene vaardigheden aanscherpen. Denk aan trainingen op het gebied van timemanagement of heldere communicatie. De samenstelling van de trainingscarrousel wijzigt jaarlijks.

 

In en na dit traject, sta je er niet alleen voor. Al deze onderdelen bespreek je met jouw teammanager. Jouw teammanager bereidt deze onderwerpen met jou voor en naderhand volgt een evaluatie. Met enige regelmaat hebben jullie een voortgangsgesprek. Daarnaast heb je 2 keer per jaar een voortgangsgesprekken met een officieel verslag en een Prestatie- en Ontwikkelingsgesprek.